当下，中国抗疫正处于最吃紧的关键阶段，与此同时，全国上下正在加快有序复工复产。

中国制造吹响复工号角，要打赢这场抗疫狙击战、经济保卫战，让中国经济重回正轨，更要为全球经济注入希望和动力。

打赢战争的武器除了勇气，还有智慧。

智慧无他，数字化也！

经此非常时期，制造企业意识到，数字化不只是装点门面的工具，更是组织升级和提效增产的不二之道。

4000家门店无法营业，鞋服业绩仍破百万

老牌鞋服企业红蜻蜓是率先同阿里云合作的企业之一。成立于1995年，红蜻蜓对2003年的非典记忆犹新。

董事长钱金波回忆，“当时我们都在等待一切好起来，其他的几乎做不了什么。也没什么数字化理念和工具，最好的CRM系统也就是给消费者发发短信、送送小礼品而已。“

新冠疫情来袭，红蜻蜓的线下门店再次遇阻，共有4000多家门店无法开门营业。幸运的是，17年后，他们有了数字化这个新武器。

2月1日红蜻蜓总部紧急召开会议决定，全员转型线上服务与营销。短短7天，就拉出500个钉钉群，覆盖数十万粉丝，销售业绩突破百万。

这种快速响应的能力来自红蜻蜓长久以来的数字化布局。2018年，就同阿里云一起启动新零售的数智化转型。

导入钉钉这样的新工具只是其中一步。门店数字化、数据中台带来更深层次的变革。

“起初我的数据是粗略的，我只知道商务鞋、时装鞋这样的大品类销售数据，但是很难继续细分。”钱金波表示。

而门店数字化带来了实时更新的数据。每一个城市、每一家店铺的销售情况都实时同步到总部，每一双几乎不被试穿的鞋也都进入数据中台分析的视野。商品需求随之变得更为清晰，甚至能分析出东北客户与浙江客户的鞋头差异。

这些细小的数据，最终指导了后台调整研发设计方向，进行快速、柔性的生产和补货。

这些投入的效果正在不断显现，2019年天猫双11，红蜻蜓全渠道单品牌销售额突破3.8亿元，创下最好纪录。

管理好100万奶牛的供应链，快速转移生产订单

在蒙牛，每一盒牛奶从牧场到工厂，再到终端门店、消费者，都要经过6到7个环节——但走在信息化前端的蒙牛，却能精确掌握这所有的商品、财务、信息流。

蒙牛集团 CIO张决介绍，已经联手阿里云引进各类物联网设备，用数据技术建模、测试、分析，进而预测、预警，从事后的分析到事中的预测，就是蒙牛正在开展的数智化转型。

这套系统的落地之一，即构建起广泛的智慧牧场系统，相当于800多个牧场的100万头奶牛都有专人看护，这不仅把好了奶源的第一关，也能准确预测牧场的产奶量。

疫情给乳业行业带来的是一场供应链大考。

供给端的原奶没有减少，而需求端的工厂却可能无法开工，对牧场而言就只剩两条路，杀牛或者倒奶。与此同时，还需要及时检测原奶成分，根据成分配比、生产需求配送到不同地区的不同工厂，以生产不同奶制品。

“工厂虽然停产，但是原定的采购不可以停，这是蒙牛的责任”，张决说。

湖北工厂停工，一波订单被立刻转移到马鞍山分厂生产，借助钉钉的办公协同能力和早已就位的智慧牧场、智慧供应链，顺利完成生产，甚至跨越520公里路程捐赠到武汉医疗一线。

据统计，疫情期间，蒙牛共向31个省、350多个地级市、1800多个区县赠送了价值7.4亿元的牛奶。

“疫情突然来临，让我们更快地看到了短板，更感同身受地知道了什么叫新零售。”张决坦言，“疫情还促使我们加快布局业务中台，尽快实现线上线下的融合。”

70%员工已到岗，节后第一批订单已发出

2月10日，朝阳轮胎作为杭州首批复工企业正式开工。一周后，超70%员工到岗，节后第一批订单发出。因为疫情按下暂停键的生产线，已经忙碌了起来。

“转起来，大家就心安了，特别是员工的心就安了。”朝阳轮胎信息化负责人郑励说，他4年前把钉钉引入公司，这段时间里公司员工每天接到的第一条钉钉消息，就是他一大早发射的“健康打卡DING”。

疫情期间，朝阳轮胎的复工变得快人一步，皆因组织的数字化使得信息传递及数据汇总效率提升了70%。

朝阳轮胎隶属于中策橡胶集团，多年前阿里云的工业大脑就已经入驻这家全球橡胶巨头的车间。

中策橡胶集团副总经理张利民曾介绍，通过人工智能算法在短时间内处理分析每一块橡胶的出身，匹配最优的合成方案，极大地稳定了混炼胶性能，A类产品的良品率提升了3%-5%。

对一个年生产量在5000万个轮胎这样的企业来说，良品率提升3%-5%，意味着一年利润将增加千万级。

现在，在中策橡胶的车间大屏上，实时跳动着一排排参数，代表着一块橡胶到一个轮胎的六十几道工序，工艺控制师一目了然。

结语

没有一个冬天不可逾越。春天已然来临。

抗疫之战还在进行中。经济复苏的端倪越发明显。

毫无疑问，中国人终会战胜疫情，假以时日，一切都将重回正规。

但若干年后重新打量2020年的开端，才会发现诸多伏笔已经埋下，而中国企业或主动或被动拥抱数字化无疑是最具深远意义的一笔。

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