作者：龚进辉

昨天是一年一度的女神节，与奋战在抗疫一线的女性医护人员魅力四射一样，杰出的女性企业家也撑起半边天，国内的我推崇格力掌门人董明珠，国外的我钦佩Facebook COO桑德伯格，她被媒体称为“Facebook第一夫人”“硅谷第一女强人”，是全球最有权势的女性（没有之一）。

在公众看来，诸多光环加身的桑德伯格无疑是一个活得漂亮的成功人士，工作、生活均打理得井井有条，走上人生巅峰。在工作中，她是Facebook掌门人扎克伯格的绝佳搭档，但鲜为人知的是，她加入Facebook的过程充满戏剧性。

2007年，Facebook已跻身美国社交网站访问量排名前列，23岁的扎克伯格感到自身经营能力有限，急需帮手，有人向他推荐谷歌高管桑德伯格，但他并未与其联系，原因是尽管Facebook访问量猛增，但盈利寥寥，可能无法吸引领导4000名员工的桑德伯格。

2007年12月，扎克伯格前往硅谷高管丹·罗森斯韦格家参加圣诞派对，在门口遇见桑德伯格，他上前介绍自己，两人相谈甚欢，在交谈中得知桑德伯格有意跳槽，便在圣诞假期过后约她面谈。两人第一次见面就在门口谈了1个小时，愉快的聊天氛围为后续接触打下坚实基础。

接下来的6个星期，扎克伯格每周拜访桑德伯格家一两次，常常聊到深夜。桑德伯格丈夫戴夫调侃道，他们两人接触好像“约会”，经常聊一些非常“哲学”的话题。频繁接触下来，扎克伯格确定，擅长管理的桑德伯格正是自己急切寻找的绝佳合作伙伴。

“有人是出色的管理者，能够管理庞大组织，有人精于分析或注重发展策略。”扎克伯格表示，“这两种特质通常不会存在于同一个人身上。我自己更多属于后者。”2008年3月，桑德伯格应邀出任Facebook COO。

桑德伯格加入Facebook后，面临的首要难题便是如何使网站既受用户欢迎还能赚钱，成为一门真正的生意，这也是扎克伯格力邀她加盟的重要原因之一。要知道，包括扎克伯格在内的Facebook创始人和高管多为工程师出身，他们认为只要创建一个很酷的网站，收益自然就来，这个天真的想法使外界一度质疑扎克伯格难以把Facebook推向商业成功。

桑德伯格定期举行高管会议，试图找到让Facebook盈利的方法，会议探讨了广告、电商和用户注册收费等各种实现盈利的可能性，鼓励与会者就如何增加网站收入展开辩论，讨论很快取得成果。2008年春末，Facebook高管达成共识，决定通过在网站页面中谨慎植入广告赚钱，这一策略后来被证明行之有效。2010年，Facebook由两年前资金几乎只出不进的状态转变为年收入数亿美元。

此后，Facebook员工数量、全球用户、市值飙涨甚至多项重要并购，背后都有桑德伯格操盘的身影，她和扎克伯格的配合愈发默契，成为其不可或缺的左膀右臂。

不过，工作上如鱼得水的桑德伯格却在生活上经历过人生低谷。2015年5月，戴夫突然离世，享年47岁，即便她再坚强也无法承受这种阴阳相隔的伤痛。戴夫去世后一个月，桑德伯格在Facebook贴出纪念长文，感动了无数网友，不到24小时这篇文章被转发24万次，点赞57万多次。她表示，“过去的三十天，我像是过了三十年，我多了三十年的悲伤，但也感觉自己多了三十年的智慧。”

致命一击并未击垮桑德伯格，没过多久，她重新回到工作岗位，用工作来暂时将自己的悲伤放一放，她说坚韧是一项可以学习的技能。一年后，桑德伯格在加州大学伯克利分校毕业典礼上发表演讲，首次公开谈论丈夫突然离世与自己的心路历程。

她认为三个P——个性化（personalization）、普遍性（ pervasiveness）和持久性（permanence）是从苦难中振作起来的关键，而且有科学依据。个人化是指并非发生在你身上的一切都是因你自己，普遍性是指事件不会影响你生活的所有领域，持久性则是指悲伤不会永远持续下去。

作为全球最成功的女性之一，桑德伯格曾出版过畅销书《向前一步》，激励女性成长拼搏。她在书中写道，“不要过早地踩下刹车，不要过早退出赛道。女性要勇敢争取自己能胜任的职位和应得的薪水，找一个愿意和你平等相处的伴侣，共同分担家庭和养育孩子的责任，在得到自己梦想的职位前，不要提前退场。”

在我看来，桑德伯格既是一个幸运的女人，因为她搭上了谷歌、Facebook这两辆科技企业的快车，并遇到了人生完美的伴侣；也是一个不幸的女人，因为命运残忍地夺走了她的人生挚爱。其实幸与不幸，全在于自己如何把握，拿捏到位的桑德伯格无疑是人生赢家，成为人人羡慕和向往的女性典范。