【猎云网（微信：ilieyun）北京】2月10日报道

今日，新潮传媒创始人张继学宣布自救计划，减员10%，规模为500人左右，其中包括20名管理干部，减员后员工总数保持在4000多人的合理规模。

据了解，此次新潮传媒减员涉及公司的销售、开发、服务等部门。

对于减员理由，张继学表示：一、2019年绩效考核271末尾淘汰10％，二、业务减少，人员就相对冗余。

公告中称，疫情期间，新潮传媒捐现金及医疗物质超过130万元，联合央视、人民网、新华网捐赠大量公益广告。但同时，新潮传媒也必须思考，如何活下去⋯⋯

公告中透露，在前两天高管讨论会上，新潮传媒围绕“假如我是CEO，如何带领新潮战胜危机”话题展开讨论，并达成了八点一致意见：

一、高管带头降薪20％，危机期间不拿绩效工资，且承诺每月只领不超过5万元的生活费；

二、用绩效管理，271末位淘汰10％的干部和员工，且2、3、4月全员不拿绩效工资，不用公款招待客户；

三、对公司岗位价值重新评估，做好人岗匹配和薪酬设计工作，做到内部公正性和外部竞争度相结合，不养闲人和懒人；

四、调整组织结构，缩小大区管理半经，进一步扁平化管理，节省人力物力；

五、主动和物业公司勾通，减免部分广告位租金和办公室租金；

六、严控行政办公费、差旅费、销售费用，多用在线沟通解决问题日；

七、重新讨论使命、愿景、价值观，将价值观融入员工行为和企业行为中并考核，用长期主义的奋斗精神，坚持客户第一，为客户创造真正的价值；

八、领导们以身作则、率先垂范，冲到一线见客户，实行全员营销。只要我们团队协力，萧条中能活下去，萧条后就会腾飞！

天眼查数据显示，新潮传媒的运营主体为成都新潮传媒集团有限公司，成立于2007年4月，注册资本约1.15亿人民币，法定代表人为创始人兼董事长张继学，公司由传媒老兵张继学、二三四五网络创始人庞升东和力美DSP平台创始人舒义联合创立。

天眼查股东信息显示，公司最大股东为联合创始人庞升东，持股比例12.83%；张继学持股12.14%，为公司第二大股东。此外，百度、京东也在其股东行列分别持股10.21%和4.93%。2020年1月16日，成都新潮传媒集团有限公司发生多项工商变更，投资人新增了包括重庆京东海嘉电子商务有限公司、百度在线网络技术（北京）有限公司、北京好未来共赢投资中心（有限合伙）在内的11位股东，其注册资本、投资总额也从约7580万变更为约1.15亿，增幅达51.99%。

2017年，新潮传媒宣布开启中国社区线下媒体数字化元年；2018年4月，新潮传媒分别与中国移动、华为、信大捷安签署战略协议，共同打造中国生活圈物联网流量实验室；2018年8月，新潮传媒发布蜜蜂智能投放系统（BITS），通过大数据+人工智能技术，提供基于社区电梯智能设备的程序化系统产品，将对新潮传媒智能终端实现程序化投放，为广告主提供一站式的智能营销服务。

2019年8月，新潮传媒宣布获得京东集团领投近10亿元战略投资；2018年11月，百度公司宣布战略投资新潮传媒，新潮传媒此轮融资共计21亿元人民币，由百度领投。此前，新潮传媒曾先后获得二三四五网络创始人庞升东、顾家家居董事长顾江生、恺英网络创始人王悦、天神娱乐创始人朱晔、力美科技创始人舒义、快的打车创始人陈伟星、新潮传媒创始人张继学，以及欧普照明、红星美凯龙、泛城资管、源码资本、元璟资本、杭州金投的投资。

截至2018年11月，新潮传媒已布局全国超过100个城市、拥有近70万部电梯电视，每天覆盖2亿社区人群。

以下为新潮传媒公告全文：

新潮传媒复工第一天，CEO的内部讲话：

2月10日，是新潮传媒上班第一天。我沉重地宣布自救之路，从减员10%开始，此次减员规模为500人左右，其中包括20名管理干部。理由是：一、2019年绩效考核271末尾淘汰10％，二、业务减少，人员就相对冗余。减员后员工总数保持在4000多人的合理规模。大家不要过度解读，企业调整发展节奏很正常，新潮的投资方京东、百度都通过2019年的人员调整，取得了新的发展。

新冠病毒，对国家、对企业都是一次大考，疫情期间，新潮积极配合国家抗疫救人，捐现金及医疗物质超过130万元，联合央视、人民网、新华网捐赠大量公益广告，力所能及地尽了一些企业的社会责任。同时，我们必须思考，如何活下去⋯⋯

我是一名成都的中年创业者，我带领团队战胜过2003年的非典，战胜过2008年的地震，但害怕败给2020年的新冠，因为街上没有人，也就没有消费者，这个有点可怕。新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。就连优秀的西贝，都只能靠贷款发工资，活过三个月，何况我们是普通创业企业。中国的老板们，此时成了无助的弱势群体，平时强势的他们，此时也期待得到理解和关怀。

新冠病毒来了，企业要活下去，该不该裁员，这两天网上讨论得非常激烈，害怕企业被舆论＂道德绑架＂，但兄弟们，只有企业＂活着＂，你才有资格制造舆论，才有资格被舆论绑架。新潮学习稻盛哲学6年，他创办了两家世界500强企业，是世界级的管理大师。他一直不主张裁员和降薪，但面对危机时也不得不低头，我们一起看看稻盛和夫面对危机时，是如何应对裁员和降薪的：

稻盛先生不主张裁员，但拯救日航时，却＂狠心＂裁掉三分之一的员工，高达16000人！因为：如果不裁员，日航就会破产，剩下的3万名员工也将失业！结果，裁员后日航获得成功，重新上市，名列世界500强！

稻盛先生不主张降薪，但遇到日本石油危机的时候，企业订单减少了90%，为了活下去，全体干部和员工不得不集体降薪！结果，企业成功度过难关，公司补还了员工降薪的工资，还发了奖金。

企业要做减员或降薪的决定会很艰难，也很残忍，也会影响到员工和企业之间的关系，这就需要老板要有大爱的精神，＂小爱是大恶，大爱似无情＂，只有企业壮士断腕，努力活着，才能保证剩下的员工不失业，才能为社会创造更大价值。今天＂新冠病毒＂带来的困难，超过了我们的想象，＂活着＂巳成为大多数创业公司的最大目标。

面对这次危机，我们应该怎么做？推荐了稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》中的几个观点：

一、全员营销

萧条时期，全体员工都应成为推销员。这样的做法会产生意想不到的效果。一般来说，企业内部，生产和销售往往是一种对立的关系，销售不好时会怪生产部门没有制造出好产品，而生产部门又会怪销售部门没有营销能力，互相之间经常会争吵起来。

但是生产人员也去卖产品，他们就会明白营销不容易。由于生产人员也有了销售经验，生产人员理解了销售人员的辛苦，销售人员也会感谢生产人员，这样就会促进两者的和谐，有利于双方更好配合。

通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业生存的根本。

二、彻底节约费用，包括结构性节约

萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持生存，就必须彻底削减成本。抓住萧条这个机会，花心血与员工共同努力，彻底推进削减成本的各种举措。萧条时期，是企业彻底节省成本的唯一时机。

三、开发新产品

萧条时期开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的一些创新产品，要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。

四、保持生产效率，培训生产力

一个企业，最害怕组织懈怠，一旦员工松懈下来，恢复战斗力需要很长时间，所以要保持生产效率，将没有事做的员工用于培训或干其它事情，总之，不能让大家闲下来。

五、企业文化和员工关系建设

萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。萧条来临，劳资关系往往出现不和谐的声音，景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时就不管用了。比如，企业提出要减少部分工资，就有部份员工不高兴，甚至跳槽，企业正好借机挑选出一批忠诚、担当的干部委以重任。

经营企业，就是经营人心，经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，必须建立这样的关系。

萧条期我们的日子不好过，中国梯媒友商也一样不好过，市场份额会进一步向头部企业集中，新潮是中国梯媒行业第二名，而且数字技术领先。只要做好过冬的准备，剩者为王，就会迎来春天。

前两天高管讨论会，＂假如我是CEO，如何带领新潮战胜危机＂，讨论很热烈，大家和新潮共存亡的心态让我很感动，会上达成了八点一致意见：

一、高管带头降薪20％，危机期间不拿绩效工资，且承诺每月只领不超过5万元的生活费；

二、用绩效管理，271末位淘汰10％的干部和员工，且2、3、4月全员不拿绩效工资，不用公款招待客户；

三、对公司岗位价值重新评估，做好人岗匹配和薪酬设计工作，做到内部公正性和外部竞争度相结合，不养闲人和懒人；

四、调整组织结构，缩小大区管理半经，进一步扁平化管理，节省人力物力；

五、主动和物业公司勾通，减免部分广告位租金和办公室租金；

六、严控行政办公费、差旅费、销售费用，多用在线沟通解决问题日；

七、重新讨论使命、愿景、价值观，将价值观融入员工行为和企业行为中并考核，用长期主义的奋斗精神，坚持客户第一，为客户创造真正的价值；

八、领导们以身作则、率先垂范，冲到一线见客户，实行全员营销。只要我们团队协力，萧条中能活下去，萧条后就会腾飞！

记住：任何一次萧条，都是自我发展，或追赶对手，或超越对手的好机会！所以，好企业，更容易成于萧条！就像BAT成于97年经济萧条期；淘宝成于2003年非典萧条期，京东成于2008年金融危机；新潮作为社区媒体数字化的流量平台，也会成于2020年的新冠危机。

我们要学习京东，劝退那些业绩不好的，因为家庭原因，因为身体原因，不能再为企业奋斗的人，轻装上阵。

兄弟姐妹们，蹲下，是为了更好地起跳！