作者：苏建勋　

　　原标题：36氪独家|原阿里巴巴首席架构师钟华离职创业，任中台公司"比升技术"CEO

　　据36氪获悉，原阿里巴巴中间件首席架构师钟华已离职创业，现已担任中台公司“比升技术”CEO，该公司成立于2018年，目前已获得香港民生大数据有限公司2000万元的天使轮投资。

　　钟华于2014年加入阿里巴巴，先后任中间件首席架构师等职务。2015年，阿里巴巴宣布启动中台战略，钟华是当时阿里巴巴业务中台的主要发起者，“写下了第一个业务中台的PPT”，并代表阿里巴巴服务过中石化、特步、波司登等诸多客户。

　　2017年，钟华将在阿里巴巴实践中台的心得写成一本书《企业IT架构转型之道》，书中详细描述了阿里巴巴中台的源起、试错、与实施方法论，随着“中台”的理念逐步在业内发酵，钟华的这本书也被IT业内人士奉为经典。钟华告诉36氪，目前此书已加印数十次，总销量达10万册以上。

　　2019年4月，钟华从阿里巴巴离职，随后加入上海比升互联网技术有限公司担任CEO，主要围绕产业互联网客户进行中台方案的输出，在一年多的时间内拿下扬翔集团、新华书店、赢家服饰等多个传统企业客户。

　　“大势所趋”是钟华对中台价值的未来判断。从本质上来看，中台具备的能力沉淀、服务共享、数据在线等特征，可以帮助企业内部沉淀可被复用的资产，减少重复开发，增加系统之间的协同，从而更快支持企业创新发展。

　　随着企业对数字化转型的需求加剧，“中台”也一度成为业内投资热点，同类型的公司还包括滴普科技、云徙科技、数式科技、袋鼠云、奇点云等等。

　　省时、省钱、提效率，“中台”听起来如此美好，作为阿里中台理念的发起者之一，钟华同样认可中台的价值，尤其是在产业互联网被热议的当下，诸如工业、农业、制造业这样的传统企业，更需要一套平台型系统，将产业内上、中、下游多个环节的业务/数据集结起来形成协同。

　　不过，从阿里对外输出中台理念至今不过5年时间，不论是对中台的理解，还是中台实施的手段，以及中台落地后的运营理念，以上种种都尚未有一套明确的方法论。

　　不少企业落地中台后发现，中台不仅实施周期长、价格贵、而且考验的不只是技术水平，更多的是企业自身对业务、组织的把控能力。（有关中台实施的更多难点，可以参考36氪此前报道：《中台，我信了你的邪|深氪》）

　　“提数字化转型的人很多，但都过于宽泛空洞。从互联网平台自己的建设经验，到输出去帮助企业完成转型，当中最关键的是具有平台思维。”钟华表示。

　　这种“平台思维”体现在比升技术的战略与产品形态中。钟华具体谈到以下两点：

　　首先，平台思维意味着切入企业客户的全产业链。以农牧企业扬翔集团为例，比升技术就搭建了涉及饲料、养殖、屠宰等全产业环节的“农业畜牧产业平台”，以帮助每个环节上的猪只档案、检疫中心、屠宰信息的数据互通。

　　在钟华看来，这也是比升技术和市面上大多中台公司的区别之处。

　　“市面上主流的中台公司选择了营销端作为切入点，帮助企业构建基于会员、POS、商城等环节的中台系统，这个比升也一直在做，比如赢家集团、来伊份、绿叶集团等，但我们的目标是实现全产业平台的链路贯通。”钟华对36氪说。

　　其次，平台思维还体现在钟华对企业数字化转型新架构的摸索中，由于比升技术做得是企业的全产业平台，而每个产业、企业之间的业务都千差万别，如何满足企业之间的个性化需求就是个大问题。

　　“不碰业务，立足技术”是钟华得出的答案。没有互联网企业能比传统企业更理解其业务本身，比升技术在沉淀营销、供应链业务能力的同时，重点立足于技术并结合客户业务扩张需求拉伸到产业平台建设。

　　从产品类型来看，比升技术的产品特性集中在企业产业平台的技术层，包括业务运营平台BOP、中台智能设计平台SDP、业务中心研发平台BCDP等多个平台级产品，涵盖企业数字化转型需要的中台设计、业务运营、数据运营等各个方面。

　　这些产品聚焦在中台系统建设的技术部分，有点类似于阿里云的中间件，更基础，也更通用。比如比升技术提供的租户数据共享功能，主要提供平台上多个租户的数据收集、共享和管理，因此这样的产品既适用于养猪的扬翔集团，也能用于新华书店。

　　再举个形象的例子，如果把企业数字化转型比作摩天大楼，虽然每栋大楼中的会议室、餐饮层、健身区有所不同，但地基建设、房间标准、网络电力等基础设施是每栋大楼都需要具备的，比升技术构建的技术产品就是为摩天大楼搭建地基、楼层主体以及支撑这栋大楼正常运转的基础设施。而且这部分的个性化相对较小，更容易规模化提供给不同行业。

　　“比升技术对任何一个行业都无法达到10-20年内的沉淀，所以我们不会去试图直接切入做业务板块的东西，而是结合客户的业务理解搭建业务中台或者产业互联网平台进而实现数字化战略转型升级。”钟华告诉36氪。

　　不过，像比升技术提供的通用型的中台组件，虽然免去了适配企业个性化业务的难题，但在产品本身就容易被竞争对手复制。

　　谈及如何增强产品壁垒，钟华表示，下一步比升技术将通过中台架构的落地，增强数据的获取与分析能力，再利用机器学习等方式，发挥数据在企业内部的驱动作用，从而使产品变得更厚。

　　目前，比升技术已拥有超过100人的团队规模，其中超过95%均为技术人员，除CEO钟华外，比升技术团队高管还包括原用友股份公司高管陈伟，原阿里巴巴中间件高级解决方案架构师赵勇，原中兴永和集团CTO吴俊峰等人。