猎云网注：5月29日，雷军在腾讯新闻话题访谈栏目“Q问”上表示，如果与董明珠的“赌约”能让中国制造更强大，他愿意接受。他还预测，卫星互联网大规模商用还需要5-10年，中国卫星互联网将可以很快追上美国。文章来源：腾讯科技，作者：腾讯科技。

与董明珠再续“赌约”：愿意接受，让中国制造更强大

雷军称，“如果这个比拼对整个中国制造业变得更强大且助于提升国产品牌的话，我是愿意接受的。”

雷军表示，小米和格力的“赌局”的本质是国产品牌在市场上你追我赶、相互促进。从去年两家公司的年报来看，小米整体营收已经超过格力。“格力是中国制造业的代表，祝福格力在疫情面前也能加油，能够顺利渡过这次疫情，我们共同加油。”

小米产能恢复已接近100%

雷军透露，疫情初期，对手机供应链造成了很大影响，但随着复工复产，供应链产能已经逐步恢复。就小米来说，目前产能恢复已接近100%，实现全线复工。

疫情期间，雷军在北京，但他称一直很关注家乡湖北的情况，召集了很多同事紧急的从六个城市开始往武汉寄送各种防疫物资。整个疫情期间，小米集团、小米基金会，以及雷军个人，为抗疫捐赠了物资和资金累计超8000万元。

小米今年至少发布十款5G手机

雷军称，小米今年至少发布十款5G手机，将全力推动5G手机的普及。Redmi K30 5G第一个将5G手机做到2000元以内。

小米本周最新发布的Redmi 10x，售价为1599元起，且支持5G双卡双待，各项高端技术已经全面搭载，同时会为消费者提供更多终端选择的可能性。雷军表示，小米手机未来仍会在创新、设计、交付方面继续提升。

卫星互联网大规模商用还需要5-10年

雷军连续两年都建言发展商业航天，今年卫星互联网被纳入了“新基建”范畴，为我国商业航天提供了新的发展机遇，因此他今年提出发展卫星互联网。

他认为，马斯克的星链计划非常超前，但在卫星互联网方面，目前中国的卫星互联网跟美国相比还有些差距，但中国是一个互联网大国，这个差距可以被很快追上。

雷军预测，卫星互联网大规模商用还需要5—10年的时间，“就像6G的规划是十年这种周期来看的，而且我觉得做航天的话，周期会更长。”

以下为腾讯新闻话题访谈栏目“Q问”实录：

两会建言

问：为什么连续两年两会都建言发展商业航天？如何看马斯克的“星链计划”，会考虑自己做卫星互联网吗？

答：商业航天的本质就是从原有的科研模式转成科研+大规模制造的工业模式，我认为国有企业也可以在里面扮演领导型的角色，从科研模式转成工业模式这就是商业航天最重要的意义。

今年卫星互联网被纳入了“新基建”范畴，为我国商业航天提供了新的发展机遇，因此我今天提出发展卫星互联网。马斯克的星链计划非常超前，但在卫星互联网方面，目前中国的卫星互联网跟美国相比还有些差距，但中国是一个互联网大国，这个差距可以被很快追上。

而且我觉得卫星互联网要大规模商用还需要5—10年的时间，就像6G的规划是十年这种周期来看的，而且我觉得做航天的话，周期会更长。两三年前，国内航天事业里面就有很多的民营企业开始参与了，就是从火箭到卫星到各种用途都在参与之中，方兴未艾。我觉得这是一件好事情。

就像我们回过头再看美国最出名的两家公司都是20年前开始做的，我觉得美国在这一点上开放得比我们早，我们到今天为止都没有正式立法开放。所以从这个角度上讲，民营高科技公司的参与我们应该比美国晚了15年以上。所以这个也非常正常，因为还是需要非常多的人才和体系的支持，还有整个供应链环节的支持。

问：现在企业都在抓复工复产，但很多小微企业面临着一些很具体的困难，您对此有什么建议，让这些企业应对疫情挑战，怎样顺利复工复产？

答：面临困境最重要是节约成本，保持健康的现金流。我对此有撰文专门分享过，这里不多赘述了。但最重要的我觉得是要有战胜困难的信心，坚持用创新的思维来解决问题，才能穿越经济周期。

我觉得首先是遇到困难的时候不要慌，我在内部反复讲，信心和勇气是最重要的。因为只要有信心，我们就能把这个问题分析清楚，拿出解决方案。所以，第一点就是要有勇气和信心。

第二点要严控成本，提升效率。有时候大家可能只知道严控成本，我觉得提高效率才能真正度过冬天的考验。

第三点，还要持续的创新，因为只有创新能够穿越整个经济周期。

与董明珠赌约

问：小米去年营收已全面超越格力，今年一季度营收是格力的的两倍多，但其实董明珠及格力也获得了大众的更密切关注，算是一个共赢的结果。回过头来，您怎么看这个赌约？

答：如果这个比拼对整个中国制造业变得更强大且助于提升国产品牌的话，我是愿意接受的。小米和格力的“赌局”的本质是国产品牌在市场上你追我赶、相互促进。小米作为一家年轻的互联网企业，虽然今年刚刚成立10周年，但发展速度十分惊人。从去年两家公司的年报来看，小米整体营收已经超过格力。我们相信未来是5G+AIoT超级互联网的时代，可联接设备数量会远超移动互联网时代，会产生巨大的机遇，这也是小米要捕捉的未来。格力是中国制造业的代表，祝福格力在疫情面前也能加油，能够顺利渡过这次疫情，我们共同加油。

手机行业

问：疫情给整个手机行业带来了哪些影响？对小米影响大吗？

答：疫情初期，对手机供应链造成了很大影响，但随着复工复产，供应链产能已经逐步恢复。就小米来说，目前产能恢复已接近100%，实现全线复工。

问：你怎么看中国手机行业集体出海？与国内拓展市场策略有何不同？

答：不止手机，越来越多的中国品牌都有了世界影响力，我觉得这是中国制造发展壮大的必然之路。不同的海外市场，有不同的市场需求，需要厂商根据实际情况来看。

问：最近几年，手机在摄像头、CPU方面不断升级，但似乎革命性的创新没有，你怎么看待这个问题？手机设计趋势会是怎样？

答：首先大家还是要理解创新的难度，革命性的创新是很少的，即便是渐进式的创新也需要付出很多努力，而革命性的创新都是建立在很多技术改进的基础之上的。未来手机的设计趋势也会受到技术进步的影响，存在很多的可能性。

2019年全年，小米在5G、无线快充、影像技术、未来屏幕等方面，完成了技术探索，为2020年全力冲击5G做好了准备。年初发布的小米10系列率先迈入年度5G高端旗舰手机领域。

今年我们的相机技术登顶霸榜DXOMARK一个半月，这都是海量的技术投入带来的，我们去年的研发投资75亿人民币，今年大概超过100亿人民币。

小米产品

问：小米5G手机的规划是什么？小米未来的手机会在哪些方面继续进化？

答：小米今年至少发布十款5G手机，全力推动5G手机的普及。Redmi K30 5G第一个将5G手机做到2000元以内。本周最新发布的Redmi 10x，售价为1599元起，且支持5G双卡双待，各项高端技术已经全面搭载，同时会为消费者提供更多终端选择的可能性。小米手机未来仍会在创新、设计、交付方面继续提升。

问：小米10系列今年在内在方面堆料很足，但在外观方面有点普通，接下来小米会对手机外观设计方面发力吗？

答：小米10自发布后深受用户欢迎，也谢谢这位网友对小米10的关注。我们也会认真听取用户的意见，请期待小米下一部高端旗舰。2020年我们会继续加大研发投入力度，希望给大家带来更多满意的产品。

问：雷总如何看待竞争日益激烈的海外市场，小米如何应对其它品牌的产品细化、针对性竞争？

答：关键是做好小米自身，不论在哪个市场，小米始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品。

问：雷总，很多人都觉得小米构建的所谓生态圈，产品比较多，是出于什么考虑？您如何看待万物互联？您能展望一下物联网未来的场景是怎么样的吗？

答：小米产品的构想是“1+4+X”，1是手机，4是智能电视、智能音箱、路由器和笔记本电脑，X是丰富的生态链产品。其中1是核心，4是小米专注要发展的，X是小米生态链以及与合作伙伴共同建设的。如果这样来看小米的产品品类，可能更清晰一些。

上市军团

问：继4月份金山云上市，包括以前的金山软件、小米集团、金山办公，这么多家上市公司要管理，你怎么分配自己的时间与精力的？未来还会有哪些？

答：2010年我开始了小米创业，那时起主要精力就都放在了小米，因为创业不全力以赴肯定是不行的。同时，我们在金山已经有了非常优秀的管理团队，在我们明确了聚焦WPS、游戏、网络安全、云服务之后，充分授权了团队。现在金山办公和金山云都上市了，是众多同事努力的结果。

关于疫情

问：雷总老家是湖北的，疫情期间雷总在什么地方，什么时候感受到了疫情形势的严峻？都为家乡做了什么？

答：疫情期间我在北京，但我一直很关注家乡湖北的情况，觉得形势严峻是在武汉宣布封城的时候。那时我就对小米的同事讲，武汉和湖北人民现在最需要什么，我们就做什么。所以我召集了很多同事紧急的从六个城市开始往武汉寄送各种防疫物资。大年初一的中午，我们的防疫物资就第一批到达了武汉各个医院的一线。整个疫情期间，小米集团、小米基金会，以及我个人，为抗疫捐赠了物资和资金累计超8000万元。

问：疫情让大家习惯非接触购物，这对手机购买行为的影响怎么样。小米会不会进一步加大线上销售的力度？

答：疫情期间电商显示出了更大的优势，但新零售的发展方向一定是线上线下融合贯通的。小米会进一步提升用户在线上线下的购物体验。

生活可以被疫情影响，但我们绝不能被疫情打败。疫情期间，小米2月份发布了首款5G旗舰风向标产品小米10系列，短期销量破百万。2020年第一季度，小米智能手机收入人民币303亿，同比增长12.3%。根据Canalys的统计，2020年第一季度，小米全球智能手机出货量的市场占有率逆势扩张突破10%，上升至11.1%，稳居全球第四。

人生经验

问：从最开始的技术大牛，到离开“金山”出来创业，再到现在“小米”的成功。我想问的是：真的是普通人因为看见而相信，成功的人因为相信而看见？如果是（你和董总对赌就是例子）请问雷总，你现在眼中看到的以后是什么样子？如果不是，那么这么多年创业路上，您是如何做到每一次选择和决策的正确性？你给后辈包括现在的年轻创业者，有什么必须的忠告和经验？

答：创业者需要有莫名其妙的自信，因为很多事情，如果你自己都不相信，没办法全情投入。

聪明、勤奋都是成功的前置条件，有这些不保证你成功，真正重要的是顺势而为，你要找到那个风口。

问：未来几年，科技领域会有哪些重大突破？将会为哪些行业带来新机遇？

答：我觉得未来在材料科学可能会有大的突破，比如电池材料，这会给制造行业带来很大的变化。